Фото: Yiche / Carnewschina Компания Changan создает специализированное подразделение для координации работы Avatr и Deepal, стремясь увеличить годовые продажи группы свыше 1,5 миллиона автомобилей по всему миру. При этом внутренние процессы будут оптимизированы, а бренды сохранят свою независимость. Почему это имеет значение для рынка — в материале.
Changan делает ставку на масштабирование: компания официально объявила о запуске Департамента синергетического развития AD, который призван оптимизировать ключевые процессы обеих марок — Avatr и Deepal. Стратегическая цель — достичь ежегодных продаж свыше 1,5 миллиона автомобилей, при этом свыше 40% продукции планируется реализовывать на зарубежных рынках.
Речь не идет о слиянии брендов, а о глубокой интеграции ресурсов. Новое подразделение сосредоточится на согласовании планирования, маркетинга, продуктовой политики, а также кадровых и финансовых аспектов обеих компаний. При этом Avatr и Deepal сохранят свою рыночную автономию и стратегическую независимость.
Внутри группы начинается реструктуризация обязанностей: Avatr берет на себя часть функций Deepal, используя современные центры дизайна, автомобильной разработки и платформенных технологий. В свою очередь, Deepal сокращает несколько своих взаимодействий с Avatr. Это позволит минимизировать дублирование и повысить общую эффективность.
Компания переходит к следующему этапу, создавая единую систему для совместного использования технологических, производственных и других ключевых ресурсов. Новая управленческая модель призвана объединить два бренда, сохранив их уникальную рыночную идентичность.
29 сентября Changan официально утвердил создание AD-подразделения, подчеркнув, что его основная задача — оптимизация внутренних ресурсов при сохранении позиций и стратегического планирования каждой марки. Это решение отражает стремление ускорить развитие на фоне усиливающейся конкуренции среди китайских автопроизводителей и растущего интереса потребителей к новым моделям.
Changan выбирает гибридный подход в управлении: максимально интегрировать сотрудников и технологии, не объединяя бренды формально. Такой метод позволяет быстро наращивать объемы производства, не жертвуя узнаваемостью и стратегией каждого из участников. Для рынка это сигнал, что крупные игроки готовы к масштабным перестройкам ради завоевания глобального лидерства, сохраняя при этом гибкость и конкурентоспособность независимых марок.
Упомянутые марки:Changan,Avatr
Источник
