

Фото: uralmoto.ru
- Краткая суть: классика приостанавливают, Neo 500 — из Китая
- От военного прототипа к семейному транспорту
- Кризис, выкуп и ставка на экспорт в США
- Нарушение цепочек поставок и перенос сборки
- История с Аляской и ограниченные выпуски
- Neo 500: китайская платформа и технические изменения
- Цены, рынки и планы производства
- Сохранение компетенций в Ирбите и краткосрочные перспективы
Краткая суть: классика приостанавливают, Neo 500 — из Китая
К концу 2024 года руководство компании признало, что каждый собранный мотоцикл приносит убыток. Весной 2025 года введённые США новые тарифы сделали прежнюю экспортную схему малоприбыльной, и выпуск классической модели «Урал» планируется временно приостановить. При этом Ирбитский завод не закрывается: здесь продолжают мелкосерийную сборку для внутреннего рынка, производят запчасти и выполняют сторонние заказы, а новая модель Neo 500 уже производится в Китае в партнёрстве с компанией Yingang.
От военного прототипа к семейному транспорту
Марка «Урал» зародилась в конце 1930‑х годов как решение военной задачи — тяжёлый мотоцикл с коляской для Красной армии. По одной из версий, конструкция базировалась на привезённых из Швеции BMW R71, которые разобрали и воспроизвели. Серийное производство началось в Москве летом 1941 года, затем линии эвакуировали в Ирбит.
Завод разместили в здании старой пивоварни; 25 февраля 1942 года первая ирбитская партия М‑72 ушла на фронт. За время войны с завода отправили армии 9 799 мотоциклов, которые использовали для разведки, связи и эвакуации раненых.
После войны тяжёлые мотоциклы с коляской перешли в гражданское использование: в условиях дефицита личных автомобилей «Урал» стал универсальным средством передвижения и перевозки грузов. Пока действовала советская система, завод выпускал десятки тысяч машин в год; за всю историю марки произведено свыше трёх миллионов мотоциклов. С началом рыночных преобразований спрос заметно упал: если в 1992 году завод собрал 130 986 машин, то к 1997 году их производство сократилось до 4 731 — почти в тридцать раз меньше за пять лет.
Кризис, выкуп и ставка на экспорт в США
К 1998 году на предприятии собирали менее двух тысяч мотоциклов при штате около четырёх тысяч человек; к октябрю 2000 года производство приостановили из‑за нехватки средств. В декабре того же года завод выкупили — в числе новых владельцев оказались три менеджера, среди которых был Илья Хаит, позднее ставший руководителем компании. Новое управление сократило издержки примерно на две трети, распродало лишние площади и сосредоточило производство в одном корпусе.
Спасением стала ориентация на экспорт, прежде всего на рынок США. Классическая экспортная модель «Ural Gear Up» продавалась в США более чем за 20 тысяч долларов — цену, сравнимую с подержанным автомобилем. Покупатели ценили необычную компоновку: рядом с водителем — пассажир, в коляске можно перевозить ребёнка, собаку или туристическое снаряжение. Gear Up оснащён задним ходом и подключаемым приводом на руль коляски, что делает его проходимым на снегу и в грязи.
Штаб‑квартира компании сместилась в штат Вашингтон — экспорт стал ключевым фактором выживания, но и привязал бизнес к зарубежному рынку.
Нарушение цепочек поставок и перенос сборки
В 2022 году поставки импортных деталей в Россию осложнились, как и отправка готовых мотоциклов на запад, поэтому сборку экспортных моделей перевели из Ирбита в Петропавловск (Казахстан). Эта схема оказалась дорогой и неудобной. К концу 2024 года предприятие фиксировало убытки на каждую собранную единицу, а после новых американских санкций весной 2025 года прежняя модель экспорта перестала работать.
История с Аляской и ограниченные выпуски
В августе 2025 года перед российско‑американским саммитом на Аляске журналисты встретили местного жителя Марка Уоррена на старом «Урале». Через несколько дней ему сообщили о подарке — новом «Ural Gear Up», который доставили сотрудники российского посольства как личный подарок Владимира Путина. Эта история получила широкий резонанс и стала поводом для выпуска ограниченной серии «Урал Аляска». Одновременно классические модели продолжают собирать в Ирбите малыми партиями, чтобы сохранить оборудование и квалифицированные кадры для возможного наращивания производства в будущем.
Neo 500: китайская платформа и технические изменения
Neo 500 — результат совместной работы Ирбитского мотоциклетного завода (ИМЗ) и китайской компании Yingang; платформа базируется на Yingang SUV500. Серийная сборка организована на заводе Yingang в Китае, при этом ИМЗ отвечает за проектирование и развитие модели. В Neo 500 вместо воздушного оппозитного двигателя установлен жидкостный рядный двухцилиндровый мотор объёмом 446 куб. см с электронным впрыском, мощностью 33,5 л.с.
Замена привода с кардана на цепной, переход на иностранную платформу и использование китайских комплектующих связаны с перебоями в поставках западных тормозов, шин и подшипников. Команда «Урала» переработала геометрию рулевого управления и креплений коляски, подвеску, электрику и настройку двигателя. В результате Neo 500 получился значительно легче классических моделей — почти на 50 кг.
Модель сохраняет боковую коляску, но по возможностям уже не относится к тяжёлым полноприводным 2WD‑вездеходам; изначально её позиционировали как более доступную альтернативу, а не как прямую замену классики.
Цены, рынки и планы производства
В США рекомендованная цена Neo 500 составляет 13 999 долларов; доставка отдельно указана в размере 1 250 долларов, а налоги и сопутствующие расходы доводят итоговую сумму до 15 249 долларов. Первую партию Neo 500 отправили в Японию, а выход на рынок США ожидается во второй половине 2026 года. Классические модели продолжают мелкосерийно собирать в Ирбите, тогда как Neo производится в Китае, в том числе для российского внутреннего рынка.
Сохранение компетенций в Ирбите и краткосрочные перспективы
Хотя массовый выпуск классической модели приостанавливают, завод в Ирбите остаётся рабочим: на нём поддерживают выпуск запасных частей, выполняют сторонние заказы и собирают ограниченные партии «Урала» для России. Такой подход позволяет сохранить оборудование и квалифицированных специалистов, необходимые для возможного восстановления более крупных объёмов производства в благоприятных условиях.






