фото: 110km.ru Петропавловский завод тяжелого машиностроения вновь ищет нового владельца — теперь с пониженной ценой и значительной задолженностью. Четвертый раунд приватизации сопровождается громким коррупционным скандалом и жесткими требованиями к претендентам. Разбираемся, что происходит с этим легендарным предприятием и почему его будущее вызывает беспокойство в отрасли.
Петропавловский завод тяжелого машиностроения снова оказался в центре внимания — некогда ведущий игрок советской оборонной промышленности теперь выставлен на продажу с уменьшенной стоимостью и внушительными долгами. На фоне недавнего коррупционного скандала и неудачных торгов предприятие может потерять свой статус крупного промышленного объекта.
В 2024 году бывший генеральный директор завода был приговорён к 11 годам заключения за получение взятки в размере 45 миллионов тенге, а исполнительный директор получил четырёхлетний срок. Суд установил, что руководство требовало деньги за «содействие» в исполнении оборонных контрактов, после чего завод принял низкокачественные двигатели и продлил договоры с задержками. Этот случай нанес серьёзный удар по репутации завода и стал предупреждением для потенциальных инвесторов о наличии не только финансовых, но и управленческих рисков.
В настоящее время ПЗТМ выставлен на продажу на сайте e-qazyna.kz с начальной ценой 17,8 миллиарда тенге. Это уже четвёртая попытка найти покупателя: предыдущие аукционы в 2022, 2023 и летом 2026 года завершились безрезультатно из-за отсутствия заявок. За последний год стоимость снизилась почти на миллиард тенге, однако это не вызвало значительного интереса со стороны бизнеса. Завод числится на балансе «Казахстан инжиниринг», при этом его кредиторская задолженность превышает 31,5 миллиарда тенге, включая 20 миллиардов краткосрочных обязательств и 7,3 миллиарда долгов перед поставщиками.
Фактическая загрузка предприятия далека от максимальной: из 473 предусмотренных рабочих мест занято лишь 268. Производственные площади составляют 75 тысяч квадратных метров, а арендованный участок — 34,3 гектара. На балансе завода находится 1270 единиц оборудования, но большая часть простаивает из-за сокращения объёмов заказов и устаревшей техники. Сегодня ПЗТМ выпускает буровые установки, специализированную технику, оборудование для железнодорожного и энергетического секторов, а среди постоянных клиентов числятся «Эмбамунайгаз», «Озенмунайгаз», «НК КТЖ», «Камкор Вагон» и Министерство обороны Казахстана.
Покупателю предстоит не только покрыть долги и обновить производственную базу, но и соблюдать строгие требования: сохранить профиль предприятия, не сокращать казахстанский персонал, воздержаться от перепродажи активов в течение года, а также выполнить все действующие контракты, включая оборонные. Кроме того, обязательным условием станет погашение задолженности по зарплатам и налогам, а также сохранение всего имущества до полного расчёта с продавцом.
Петропавловский завод тяжелого машиностроения был одним из ключевых оборонных предприятий СССР. С 1973 года здесь серийно производились тактические ракетные комплексы «Точка» и «Точка-У», а также пусковые установки, реактивные снаряды и метеорологические ракеты. За значительный вклад в развитие военной техники завод был награждён орденом Трудового Красного Знамени. После распада советского союза предприятие пыталось переориентироваться на гражданский рынок, но так и не сумело восстановить прежние объёмы производства и стабильность.
Сегодняшняя ситуация ставит ПЗТМ в сложное положение между наследием и современностью: с одной стороны — уникальные производственные компетенции и инфраструктура, с другой — серьёзные долги, снижение заказов и подорванная репутация. Попытки приватизации пока не приводят к успеху, а строгие условия продажи отпугивают инвесторов. Если государство не пересмотрит стратегию поддержки и не предложит реальные стимулы для обновления, завод рискует окончательно утратить своё промышленное значение. История ПЗТМ служит наглядным примером того, как коррупция и отсутствие системных решений могут обесценить даже самые сильные советские бренды.
Источник
